安全领导与安全管理的区别是什么?

通过卡禁止马泰
发布日期:2021年7月26日

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安全管理和安全领导都是在一个组织中推动安全的基本要素，但它们在重要方面存在差异。

描述:正在检查检查表的人员资料来源：Yozayo / iStock

职业健康和安全文献主要是指安全领导或安全管理的标题。然而，近年来，我们越来越强调安全领导的重要性。这与其他学科一样，领导层已经开始将管理视为所有组织的据称解决方案。所有的问题。

我必须承认，我对领导的概念非常着迷。当我需要一个标签时，我更愿意把自己当成一个领导者，而不是一个管理者。

但这两者之间真的有重大区别吗？如果是，它们是否相互排斥？领导安全还是管理安全更好？我们真的应该选择一个而不是另一个吗？

在本文中，我将尝试定义这两个概念，说明它们之间的差异，并对这些问题提供一个主观的答案。

安全管理

安全管理是一种科学的安全管理方法。它依赖于遵守法律要求和已被证明可以降低风险的预先定义的惯例。它管理严密，甚至有些专制。

它侧重于设备安全和发展安全执行特定任务所需的技能，全面、一致性和降低风险。

规章制度、安全工作实践和程序、监控所需安全文件的完成情况以及提供安全和能力培训通常是安全部门的专属权限。

从这个角度来看，可以说安全管理是专业安全人员的工作，公司CEO、总经理或质量员不参与安全管理，甚至不参与外围安全管理。

安全管理在每个组织中都根深蒂固。虽然安全领域以外的人通常认为这是无聊的或没有成效的，但现实是，我们的监管体系要求每个组织保持或多或少的标准健康和安全管理体系。这需要，除其他外:

应该指出的是，这些活动不是渐进的。它们只会帮助维持合规性，但在应对危机情况或需要改变方向时不会有帮助。因此，管理安全是正常运行条件下最合适的方法。

与管理不同，安全领导与其说是一门科学，不如说是一门艺术。它是个人的、流动的、不断发展的。它利用现有的人际关系和心理倾向，将安全提升到一个新的水平。

安全领导需要有提高工作场所安全的愿景(以减少频繁和严重的伤害和疾病为特征)，以及激发和支持组织内部变革的能力。

安全领导较少关注合规，更多关注员工敬业度。它需要活力和创造力。虽然最终目标是降低风险，但领导力本身就是一种冒险活动，需要有尝试和尝试新解决方案的意愿。

领导与变革有着内在的联系。领导安全意味着发现体系中的低效，并激励雇主和员工超越低效。

安全领导并不一定是安全部门的工作。事实上，它并不是一个严格的头衔，也不是一个严格的纪律。

因此，安全专业人员和不担任安全职务但在组织内拥有权力的人员都可以成为安全领导者。首席执行官、总经理和任何有影响力的人都可以而且应该领导安全工作。

安全管理更多的是确保工作场所更安全的流程，而领导力则是愿景和核心价值观。制定、沟通和强化这些是执行团队的任务。

安全领导是关于组织的文化，并确保它有利于安全。它传达了安全的重要性，并通过组织决策、资源分配和对安全故障的反应证明了安全的重要性。

大多数组织的安全愿景可以简化为将事故和伤害的频率和严重程度降至最低，以及确保有利于良好心理健康的工作环境。

改进通常由一个旨在推动变化的程序来支持。每当需要新的健康和安全计划时，都需要安全领导。例如，当组织合并时，当执行团队确认需要改进组织的安全性能时，或者当安全程序从基于纸张的系统迁移到电子系统时。

但是，尽管安全领导对于计划的变更是必需的，但在非计划的变更期间，它是绝对关键的。领导技能可以在致命事故、严重伤害或审核失败后提供必要的安全重新校准。

分析安全经理和安全领导之间差异的另一种方法是比较他们的实际工作。

这张表列出了管理者和领导者倾向于执行的一些关键任务。

管理安全	领先安全
健康和安全计划的日常管理	设想与其他部门整合安全的新方法
维护安全数据库，如安全数据表	制定促进更多参与的计划
通过检查、审计和其他程序监控合规情况	通过描绘一个更安全的工作场所的吸引人的愿景来激发更安全的行为
复制成功的行为和过程，确保已经奏效的工作将继续进行	沟通变更的需要，并在需要时为团队采用新系统做好准备
制定安全工作实践和程序	以身作则
确保员工接受足够的培训
评估和控制危险