什么是工人驱动的组织?

不幸的是，数字转型失败的一个主要原因是人们认为技术(尤其是软件)应该专注于交易的心态。从历史上看，这意味着减少纸张使用量。今天，它似乎转化为减少涉及的人类数量。

尽管人工智能和其他技术可以很好地实现低价值任务的自动化，但制造业内部“机器人世界”的呼声是遥不可及的。公司需要采用新的技术和管理战略，不仅要推动一种文化，还要推动一个高绩效的社区。换句话说，这是一个工人驱动的组织。看到真正变化的制造商正在推动
通过更一致的接触点在所有级别的员工参与。

他们专注于以员工为动力的长期战略和经验，旨在推动员工保留和提高满意度。
简言之，拥有一个真正投资于员工的环境，让他们积极参与，不仅为员工，也为雇主带来无数好处。我们可能对机器人和人工智能的前景着迷，但如果我们真的实现了，我们离完全自动化的体验还很远。

大多数组织要么被太多的数据压得喘不过气来，要么经历着完全的数据枯竭。工人的数字化转型可以帮助缓解这些情况，只要他们完全连接并参与到手头的任务中，并以最安全的方式执行任务。与其设想一个由机器人完成一个连续的信息循环的世界，不如设想一个互联的、由工人驱动的环境，在这个环境中，拥有正确技术的人类是数据的主要驱动者。