安全观点:改进我们的安全实践

通过塔玛拉·帕里斯
发布日期:2021年1月6日 |最后更新:2021年1月19日

关键的外卖

我们讨论组织安全的演变。我们将与大家一起反思安全理念和实践的来源、发展方向、改变它的形成性事件以及安全的任何细微差别。

在我们2021年第一集的安全视图中!我们将讨论组织安全演化。我们将与你们一起反思安全的理念和实践从何而来，它将向何处去，改变它的形成事件，以及由主持人领导的安全的任何和所有细微差别丽莎隆德. 我们相信，我们分享的故事将和我们的观众一样丰富多彩，同时，将编织成一个非常有凝聚力的故事。

请订阅并在社交网络上分享!

会话聊天：

莉莎·兰德：欢迎金姆和瑞秋！
00:35:53Ron Gantt:这是一篇关于自动化的经典论文，是这个主题的必读书目
丽莎·兰德:谢谢你，罗恩!
00:41:13Janice Fingler:令人担忧的是人工智能开发和实施过程中缺乏道德规范。我们是否相信它是自我组织的还是需要组织一些道德监督。让我们进化成混乱?
罗恩·甘特:这让我想起了《侏罗纪公园》——“你们的科学家们对弄清楚他们是否可以如此感兴趣，他们从来没有停下来问过他们是否应该。”
00：43：51rosa carrillo：恰好罗恩
00:44:55Lisa Lande:各位，如果不说话请静音，这样我们就能消除周围的噪音。：-）
00:45:42Lisa Lande:Janice，你很好地描述了复杂的因素和决策过程。
00:45:58Gary Wong:历史表明社会收养总是落后于技术进步。想想印刷和书籍禁令。互联网、Facebook和Twitter的问题。
罗恩·甘特：没错。在我们开始定期使用它之前，Zoom环绕了多长时间？
00：47：48Gary Wong：所以......我们能......我们应该......衡量幸福吗？或者太复杂，因此我们可以在监视器中做到最好？
00:48:52甘特:我们只能监视它
00:49:06Lisa Lande:我有个问题要问Bill:相对于决策树和试图考虑无数的潜在环境，在你看来，我们真的能线性地思考复杂性吗?或者你认为我们可以用线性系统来解决非线性问题吗?
00:49:23Gary Wong:当我们应该发展厨师时，我们是在发展食谱追随者吗?
00:51:03Tamara帕里斯:太好了
00:51:50珍妮丝·芬格勒:不从菜谱追随者开始，我们能成为厨师吗?正如罗恩提到的新员工。
00:52:02Lisa朗德:斯诺登……?
00:52:16Rosa Carrillo:年轻人从追随者开始。
00:52:23罗莎·卡里洛：有些人很快就停下来了
00:52:33罗恩·甘特：爵士音乐家通常从学习音阶开始即兴演奏
00:53:29Janice Fingler:我曾经被18岁的孩子领导过!
00:53:43贾尼斯·芬格勒:他们在这方面非常有效
00:53:49Lisa朗德:阿门,珍妮丝!
00：54：32Lisa Lande：到2岁的人......谁花时间非常详细地看着他们周围的东西。
00:55:14Lisa Lande:很好，Gary:让我们在周围放上标语，鼓励和强化我们可以做的事情。：-）
00:56:12比尔·纳尔逊：应用人工智能国际会议将于5月在挪威举行。因为新冠病毒，它将是虚拟的。
00:56:21Bill尼尔森:https://www.hiof.no/it/english/about/conferences/icapai/
00:56:43比尔·纳尔逊:将有一个关于法律和道德问题的会议
00:56:56珍妮丝·芬格勒：谢谢你，比尔
00:57:18Caroline Pike:大家好，我刚加入。抱歉来晚了……卡罗琳·派克国际原子能机构
00:57:19路易斯·霍斯金:从“YES!”
00:57:39瑞秋:助推理论更有效
00:58:02Janice Fingler:从进化的角度来看，什么对人类更舒服……不做还是做?
00：59：55Bill Nelson：Lisa - 非常有趣的问题。当遇到意外条件时，线性突破。然而，使用关键安全功能的成功的树木（例如在深度引导中的IAEA防御中使用的安全物镜树）可以跨越意外，可能是非线性现象的范围。
janice Fingler:也可以包括either/or AND both/ AND along a spectrum
莉莎·兰德：这很难实现，甚至难以想象。这就是为什么我希望在某个时候听到你关于这件事的消息，如果时间允许的话。或者以后再说。
01:03:38甘特:对我来说，关键是在一种环境下行得通的策略在另一种环境下行不通。
01:04:28丽莎·兰德:这正是我想让罗恩明白的。它总是上下文。然而，这回避了一个问题，是否存在纯粹的对或错，或纯粹的安全或风险。还是总是相对的?
01:04:32甘特:所以像“人为错误”、“危险行为”或“不安全行为”这样的词没有意义，因为没有任何行为或行为是坏的或安全的。只有当您提供上下文时，操作才有值点
01：05：18甘特：良好的问题丽莎
01:05:21莉莎·兰德：好的。没错，罗恩。
01：05：24百米尔森：丽莎 - 让我们稍后讨论。我认为这对解决技术生态一体化是很重要的。
01:05:30Michael Ellerby:大家好，很抱歉我迟到了。简单的办公室搬迁引起的几个问题。主要分类:)
01：05：37LISA LANDE：是的，账单。
01:06:03Rosa Carrillo:嗨，Michael，欢迎!
莉莎·兰德：很高兴你和我们在一起，迈克尔！
01：07：56LISA LANDE：我们对社会关系有什么常见的？我们如何在新颖的情况下弄清楚，它们如何适应社会和过程？......呃问题。
01:08:42Ron Gantt:关于第一个问题，我正在读一本寻找答案的好书
01:08:43Ron甘特:https://www.amazon.com/dp/B07F748FM1/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1
01:09:20Janice Fingler:从Earl所说的，我了解到能够识别环境和改变环境是现在和未来的一项关键技能!
罗莎·卡里洛：绝对是珍妮丝！
01:12:14塔玛拉·帕里斯:谢谢你，Eral
莉莎·兰德：吉姆！：-）
ron Gantt:在我看来，关于人们如何应对危机最重要的问题是人们如何识别他们是否处于危机之中
01:15:14比尔·斯特特纳安全不满：我讨厌罗恩有多聪明！
01:15:23贾尼斯·芬格勒:陌生人可以在危机中团结在一起而不产生风暴。在组织中有什么不同?
01:15:37塔玛拉·帕里斯:嗨，比尔，好久没见你了!欢迎
安全不满者:很高兴来到这里，我刚下班
01:16:15丽莎·兰德：危机与机遇，罗恩。然而，也许在正态分布上，我们可以说昨天在美国国会大厦发生的事情可能会实现99%的“危机”：-）
01:16:27Jim Marinus:对不起，我迟到了
01:16:33Lisa朗德:Covid。和福。和…
01:16:36甘特:有些人可能认为这是一个机会
01:16:48丽莎·兰德:别担心，吉姆。伟大的你在这里。
01:17:15莉莎·兰德：每一次危机都为机遇提供机会。
01:17:32Lisa朗德:韧性,是的吗?
01:17:42Jim绿:是的
01:17:47Lisa Lande:：-）
01:19:01甘特:风险是社会建构的
01:19:26Gary Wong:戴夫·斯诺登关于创意与创新的视频:https://youtu.be/IlmesbbPqtU
01:19:32贾尼斯·芬格勒:人类对我们是否处于危机中的感知，还是正在接近危机的感知。有趣。
01:20:21Rosa Carrillo:Ron人类的经历是社会建构的。
01:20:24贾妮斯·芬格勒：在野外营地，我们分享故事——许多危机
01:20:46Janice Fingler：人们通过代理将这些应用于他们的学习
01:21:19Jim Marinus:我们可以预测可能会让我们陷入危机的情况
01：21：20LISA LANDE：尼斯，Janice。想在某些时候聊天。
01:22:52Gary Wong:需要微弱信号检测能力，以触发警报和提高意识
01:22:59Bill Stettiner安全不满者:硬技能!
01:23:32Ron Gantt:David Woods称我们正在讨论的是优雅的扩展性
01:23:43Jim绿:是的
01:24:14Michael我:Triarge
01:25:31安全不满者比尔·斯泰蒂纳:“每个人都有自己的计划，直到他们脸上挨了一拳。”迈克·泰森
01:26:11Gary Wong:Klein: RPD(快速决策)
01：26：12LISA LANDE：ORG开发的理想未来空间：创建“安全失败”学习机会，允许工人1）阅读/认识到环境中的公开和隐蔽性提示2）根据这些公开和隐蔽的提示做出决定，以及3）适应，行动，反映 - 学习。
01：26：26百尔尼尔森：成功的观点比失败导向的追溯视角更加适应。
01:26:37Gary Wong:SWAT小组被教导使用Cynefin框架进行决策
01:26:58Rosa Carrillo:说得好，Lisa
01:27:08丽莎·兰德:当然是在危机工作中，比尔，尽管危机前的工作可以从这两方面学习?
01：27：22LISA LANDE：这是有道理的，加里。
路易丝·霍斯金：比尔，你说得太对了
01:28:15Janice Fingler:对现场小组有一个很重要的问题，那就是你们对压力和危机的反应模式有什么了解。
ron Gantt:这是个问Janice的好问题
塔玛拉·帕里斯:大家可以多讲几分钟吗?
ron Gantt:很不幸，我必须跳下去。谢谢你的精彩谈话!
01：30：05LISA LANDE：WAYNE：恐惧DWWINDLE并小心减少。自满程度如何忍受。
01:30:12塔玛拉·帕里斯:好的，接下来你能分享一下罗恩吗?
01:32:40奥黛丽·西尔弗:我得走了，谢谢大家
01:33:04塔玛拉·帕里斯:感谢奥黛丽的加入
01:33:12塔玛拉·帕里斯:谢谢你能来，罗恩
01:33:33Lisa Lande:蕾切尔:领导和追随者的知识带来了新冠病毒。背景很重要，尤其是情感背景。
01:33:41Gary Wong:可能的主题:分布式领导力。这是什么意思?看起来像什么?
01：35：07LISA LANDE：JANICE：如果对话转移到围绕安全和安全的普通语言的空间时会发生什么......无论纪律如何，我们都关心这一点。
01:37:03珍妮丝·芬格勒：谢谢你提到ISO31000，迈克尔，我会查一查。
01:37:05Lisa Lande:Michael:重申Janice的观点。一种语言。我们如何识别心理健康问题也是一种风险。这也是一种安全。
01：38：47wayne：我们需要帮助人们制定一个强大的思维，以避免基于他们所遇到的风险的风险，而不是依赖于他们的恐惧。
01:38:48丽莎·兰德:路易丝:我们如何与商界打交道?组织的最高层?(丽莎补充道，也许这与通用语言有关?)对如何捕捉这些个体并从他们的方法中学习感兴趣。
01：39：12LISA LANDE：业务的可持续性。
01：39：36Janice Fingler：商业/工作中的综合和相互依存可持续性
01:39:47丽莎·兰德:罗莎:人工智能的进一步探索。
01:40:48Natalie Arnold:非常感谢大家!
01:40:57路易斯·霍斯金:很棒的谈话#权力技能
01：41：00michael ellerby：谢谢 - 听到明智的声音非常愉快
安全不满者:以及我们如何影响它
01:41:07金姆。韦伯：我们如何进入下一次会议的邀请名单？
01:41:19Janice Fingler:非常感谢!
01:41:51 Carnes:Paul Schulman几天前问我，可靠性是否已经到了无用的尽头，接下来会发生什么?
01:42:11 Jim Marinus：与Ron对优雅可扩展性的评论一致，我们如何培养环境，以创建和维持围绕创建对我们复杂操作如何工作的共享理解的对话
01：46：22ROSA Carrillo：韦恩：Covid危机突出了随着时间的推移而恐惧的恐惧。工作是一样的。我们如何教导甚至在不害怕时需要进行预防措施。情绪化的幸福元素已经通过covid进入了前列。帮助人们效力，幸福，安全和安全是一种。冒险的组织。我们如何与他们交谈？人类和AI集成。变得了解。在人类动态中变得知识。