你好，我是安全百科的布莱恩·麦克沃特，这里是另一个安全时刻。
我有个小问题问你。在您的工作环境中，您或您的管理人员或领导人员多久进行一次安全步行?
我记得有一次当我还是主管的时候，我去上班，我是一个大区域的主管，一个生产玻璃的区域。这个区域大约有52名员工这绝对是一个充满危险的环境因为我们实际上是在制造和切割玻璃。当我到的时候，我注意到我的经理，我的老板，刚从车间走了进来。一个叫弗雷德的好人。我问弗雷德他在做什么，他在做什么，他告诉我他刚刚安全地走了一段路。那天他特意早点来，走到所有员工面前，提醒他们，他们的安全是他的第一要务。他重视他们的安全，不希望他们冒生产的风险。我很喜欢。在接下来的几年里，我们真的接受了这种做法，我们制定了安全步行计划。
员工知道管理层会把时间和精力花在重要的事情上。如果你不经常出去和他们谈论安全问题，他们就不会认为安全是重要的。
记住，我们的工作是有报酬的，这就是表现。因此，性能往往会使安全性黯然失色。我们需要在安全帆上保持风力。所以我的建议是安排好安全的散步。在那里，那些人扮演着领导角色，同样，在任何地方。这可以是在工厂建筑工地、餐厅或零售店，但每周都要去一次，只要对你有意义，只要谈论安全，提醒人们你是我们团队的一员，你是有价值的，我们互相保护。
直到下一次，Bryan McWhorter和Safeopedia在一起。保持安全。
