那么有什么关于在事故率上设定目标的协议？什么是大问题？
嘿，每个人都是红色胡子isitrecordable.com，safeopedia.com，和AccuStatsUSA.com．那么，设定事故率的目标有什么问题呢?我是说，这听起来无害，对吧?这是有道理的。如果你不深入思考它，表面上它是有道理的。但问题是。当你为报告设定目标，为报告数量设定目标时，往往会对那些被报告的事件产生寒蝉效应。
现在，最大的问题是现在你不知道在你的组织中发生了什么。如果人们不报告发生了什么，你怎么能解决造成这些伤害的问题?你如何解决这些问题，这些问题导致了那些侥幸脱险或急救事故?
学习的关键是安全，我的意思是，安全的关键是学习。切换到周围。而学习的关键是沟通。当员工害怕没有做出目标时，它会潮湿的沟通，因为他们报告了事件。例如，在一家公司中，他们有500美元的事件率，即在年底前往所有员工。如果满足事故率目标。好吧，问题是，你知道，500美元似乎看起来很多钱。但如果，如果你是有一个事件的员工，那么技术上会推动每个人的员工，这是什么？每个员工都有500美元正在丢失。在一家拥有20,000名员工的公司，你知道，这就像什么，1000万美元？
这是1000万美元的报告。这一切都讨论了一个将被归咎于摧毁目标的员工。因此，当安全人士谈论正确的方式时，这就是核心问题，这真的是他们所说的，是他们不喜欢那个系统破坏他们了解危害的能力和预防危害的能力伤害。
