关键的外卖
企业文化通常被定义为组织成员的集体价值观、信仰和原则。通过扩展,安全文化代表所有的集体价值观、信念和行动，这些价值观、信念和行动定义了一个组织对待工作场所安全的态度和方法。
由于它是集体，公司的安全文化总是有点脆弱。它可以由公司员工的行为构建，但它也可以被他们摧毁。一旦建立了安全文化，它需要持续维护和改进（学习培养问责制和改善安全文化的5种方法)．
创造和维护安全文化是关于规范化某些行为的全部。如果建立了良好的规范并允许扎根，即使是坏苹果最终将最终符合它，以担心伸出来。但如果不安全的行为变得正常化，甚至相当勤奋的安全工人将开始无视某些规则和最佳实践．
因此，不经常、不定期发生的重大变化将不足以维持一种安全文化。相反，最好的方法是不断鼓励小而积极的行为。
在这篇文章中，我们将讨论一些可以对你的工作场所安全文化产生重大影响的小事情。通过培养这些习惯和仪式，你可以推动你的团队朝着正确的方向前进。
建立安全文化的8个小(但重要)步骤
说到做到
在我看来，这是我们可以做的最重要的事情来促进安全文化。
这适用于公司的所有级别，但对于那些属于管理团队或发挥监督作用的人来说，这是最重要的。
如果你的公司规定所有在地板上工作的员工都必须穿铁头靴，那么在工厂地板上发工资的工资单经理就应该穿铁头靴。或者，除此之外，把员工叫到办公室发工资。但允许一名员工穿着便鞋在工厂里行走，可能会打开闸门，导致其他员工穿着便鞋工作，或者丢掉安全眼镜或耳塞等其他必需的个人防护装备。
停止和帮助
当你看到有人在挣扎或做不安全的事情时。没有比帮助同事更好的促进合作、鼓励团队合作和安全工作的方法了。
鼓励你的员工积极主动，问问自己“我能做什么?”从帮助抬起或移动重物，到在车辆倒车时发现车辆，再到在看到有人在做不安全或效率低下的事情时给予建议，帮助他人的方法数不胜数。
停下来想一想
通常，我们一开始工作就假设所有的危险都已被考虑在内控制已经落实到位。我们很容易忘记，我们不是孤立地工作，其他人在我们周围做的工作，或者他们在工作场所移动东西的方式，都可能带来新的危险。
要确保每个人都是安全的，没有危险，一个好的经验法则是遵循20-20-20规则:每20分钟，停下来20秒，扫描你周围20米的区域。
示威活动
调查安全事件时，它经常出现涉及的工人或工人被误认为是一些事情。也许他们认为他们不知道安全提升技术，不知道某个任务需要比薄乳胶手套更浓得的东西，或者不确定如何安全地存放化学品容器（见安全吊装:不要把背放在绳子上相关阅读)。
这就是示范如此重要的原因。详细的说明是至关重要的，但是演示对于确保信息准确无误和不被误解是大有帮助的。
当员工发现同事在做某些不恰当的事情时，鼓励他们向同事演示某些任务也是一个好主意。这不仅会传播重要的安全信息，还会帮助工人掌握工作场所安全的自主权。
正确的标签
标签是视觉指示器，提醒我们在工作场所的预期行为和危害。标签有助于加强安全习惯，也作为一种保险，在沟通失败的情况下——当有人无法理解或听到我们，他们不会错过标签(学习如何掌握标识可视性的科学)．
简化工作任务
没有一项任务是绝对没有危险的。任务完成的时间越长，工人暴露在危险中的时间就越长。通过简化任务，我们减少了伴随任务而来的危险。
如果有任何步骤可以消除，那就消除它们!不，我不主张走捷径。有些任务效率很低，只需要一两个步骤就可以完成。
更好的组织和精简的流程不仅能让你的员工更安全，还能节省资金。
家政
家政任务的重要性通常不高，但它们是公司对待安全和生产质量态度的最佳指标之一。
一个干净的工作场所为所有活动的活动设置了栏。它促进了每一个细节都很重要的态度。它还在工作日建立了一个安全的例程：没有适当的家务，工人越来越突出绳子，洒在溢出的物质上，或踩在钉子上。
并且不要等到一天结束，整理事情。这是积累危险的谱系。相反，鼓励工人在他们走的时候清理清理。
收拾好工具
这一点似乎无关紧要，但却有很大的不同。
在不使用工作工具的时候把它们拿起来，可以让工作空间更有条理。这不仅看起来不错，而且更安全。它不断提醒人们，工人们的日常小行动对他们的安全有影响。
结论
我们的企业安全文化始于我们每一个人。我们每天做出的小行动和决定，要么是对安全文化的贡献，要么是对它的侵蚀。
我们很多人都觉得自己在工作中有点微不足道，尤其是在大公司中担任相对较低的职位时。但通过这些小步骤，我们都可以产生很大的不同。
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