与Robert J. De Boer见面

加入我们的另一个环节与作者见面罗伯特·j·德布尔他将与Gary Wong和Tamara Parris讨论安全领导的可行方法。

在本节课中，作者Robert J. De Boer讨论了他的书“安全领导:一种不同的、可行的、直接的运营改进方法”。

对于那些负责组织整体绩效的人来说，这本“如何”手册提供了一种不同的、可行的、有指导意义的、连贯的安全方法。

事件是系统复杂性的自然结果。

• 如何在一个结果无法预先预测的复杂环境中应用微观实验?
• 如何将不合规作为洞察运营绩效的起点?
• 如何创造自由团队需要保持好奇而不做出评判，发现工作是如何真正完成的?
  
  看的书:https://amzn.to/3lpi73n

闲谈，聊天

01:05:15安德斯·埃勒斯特兰德:嗨，罗伯特和大家
01:05:50Tamara Parris:Register for Safety Connect—our 3-day Virtual Safety Conference & Expo and be entered to win one of 3 GRAND PRIZES!! https://buff.ly/3uAwPXa
01:20:32Tanya Hewitt:我喜欢止动梯度的想法——“止动规则”需要被视为一种事后才使用的回溯管理工具。
01:22:36Rosa Carrillo:抱歉，我不得不离开这个美妙的谈话。
01:22:58坦尼娅·休伊特:臭名昭著的“粘土层”…
01:27:57Michael Cheveldave:我认为我们需要把不安看作是工作环境的一种动态变化的质量。如果真的很糟糕，那可能是慢性的，但我怀疑它经常是动态的，在环境和严重程度上不断变化。因此，重要的是要有持续不断的过程来监测、检测和扩散不安。如果做得好，我认为这可以告诉我们做了什么(可做的)，以及我们如何指导我们的行动，以提高整体安全性能
01:29:28保罗·戴利:眼镜蛇效应(意外后果)的好例子。
01:29:54Tom Osorio:有趣的是，“粘土层”的动态变化和高风险环境下的微观实验可能需要正式的“变化管理”程序来管理。
01:30:49谭雅·休伊特:我在想，也许我们的集体思维已经回避了实验——当你真的不知道答案，却愿意从结果中学习的时候。实验需要用假设来预测，而我们往往会受到确认偏差和邓宁-克鲁格效应的约束。更不用说目前社交媒体上对科学的全面不信任了。我只是怀疑我们是否真的能像我们通常所说的那样进行微观实验。
01:33:01Paul Daly:说得好，Tanya。微观实验/尝试风暴似乎是流行的说法，可能是抛出比实际执行更多。创新可能并没有像我们希望或提倡的那样蓬勃发展。
01:36:08汤姆·奥索里奥:微观实验的挑战，是它们需要快吗?
01:37:06David de Jong:Edmondson在实验https://www.youtube.com/watch?v=_1Ub1xfSQ1s上做了一个很好的演讲
01:37:56保罗·戴利:关于繁文缛节和蓝色的带子……https://www.ioshmagazine.com/blue-tape-business-rules-report-aims-help-smes-find-proportionate-advice
tanya Hewitt:感谢paul和david的分享!
01:40:23Paul Daly:有趣的一点@Tom。在当前的环境下，感觉一切都必须要快!
01:41:39Paul戴利:智能干预?(T表示及时)
01:43:27保罗·戴利:“优秀的艺术家借鉴，伟大的艺术家偷窃。”
01:43:58Robert de Boer:
01:45:37Michael Cheveldave:完全同意时间上的限制。持续时间和速度应与工作环境的变化速度和可变性相匹配。
01:46:21Tamara帕里斯:是的
01:48:19谭雅·休伊特:“拥抱红色，挑战绿色”
01:51:45Michael Cheveldave:再次复制之前的评论:我认为我们需要把不安看作是工作环境的一种动态变化的质量。如果真的很糟糕，那可能是慢性的，但我怀疑它经常是动态的，在环境和严重程度上不断变化。因此，重要的是要有持续不断的过程来监测、检测和扩散不安。如果做得好，我认为这可以告诉我们做了什么(可做的)，以及我们如何指导我们的行动，以提高整体安全性能
01:52:17Tanya Hewitt:深深植根于土著文化……
01:53:17Tanya Hewitt:我最近听说了一个非常棒的实践https://www.cbc.ca/radio/whitecoat/off-work-for-8-years-woman-says-she-got-her-life-back-with-unique-kind-of-talk-therapy-1.5978383
01:58:25塔玛拉·帕里斯:今天聊天里的评论很棒!谢谢每一个人。
01:58:33保罗·戴利:西方的施动者语言也倾向于将责任归咎于他人。
01:58:45塔玛拉·帕里斯:聊天内外的对话都很棒!感谢罗伯特今天加入我们
01:58:50Michael Cheveldave:也许这是一个很好的理由把恢复性的调查和系统的和实践的改进分开
01:58:55Tanya休伊特:绝对@Paul…
02:00:44Tanya Hewitt:当我看到https://www.linkedin.com/posts/tanya-hewitt-55804529_humanperformance-legal-ottawacanada-activity-6847986320883761152-WB0F的时候，我很喜欢
02:02:46汤姆·奥索里奥(tom Osorio):我是个乐观主义者:也许律师和调查人员进行的微观实验可以产生强大的累积改进?
02:04:02保罗·戴利:这段对话让我想起了萨莉·克拉克和误判(以及统计数据)的案子。可能在David Spiegelhalter的文章或播客里。
02:04:56罗伯特·德布尔(robert de Boer):哦，还有:避免使用行话(如果可以的话)!!
02:05:21Robert de Boer: https://www.routledge.com/Safety-Leadership-A-Different-Doable-and-Directed-Approach-to-Operational/Boer/p/book/9780367652753
02:05:34Paul戴利:谢谢大家。我来晚了(周五下午工作碍事!)所以我会赶上录音的。
02:05:54Tamara帕里斯:https://www.linkedin.com/in/bluewavecc/
02:06:06Anders Ellerstrand:非常感谢你的讲座!

我们的客人

Robert J. de Boer, Blue Wave咨询公司老板，SDO Hogeschool voor Moderne Bedrijfskunde安全管理教授

》的作者安全领导:一种不同的、可行的、直接的操作改进方法"．

Robert J. de Boer(1965)在代尔夫特理工大学接受航空航天工程师培训。他主修人机系统，1988年以优异的成绩毕业于前庭器官的阈值。在获得直线管理和咨询经验后，他于1999年加入Fokker Technologies，并于2002年至2007年被任命为工程总监。他在职业生涯中期转入学术界，并于2012年5月在代尔夫特理工大学获得博士学位。从2009年到2018年，罗伯特被任命为阿姆斯特丹应用科学大学航空工程教授。罗伯特目前是荷兰SDO应用科学大学的主任，也是那里的安全管理教授。他在石油和天然气工业、国防、核能、医疗和航空领域担任科学家和顾问。他帮助创建了一个非常成功的关于恢复性公正文化的NHS课程，他关于安全领导力的书在2021年春天由CRC出版社出版。

LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/bluewavecc/