与Michael Cheveldave和Gary Wong见面

加入我们的另一个环节与作者见面迈克尔Cheveldave谁将讨论与成员Gary Wong和Tamara Parris的组织中的“尖端方法”。

在这节课中迈克尔Cheveldave和Gary Wong讨论了他们对这本书的贡献CYNEFIN:编织意义到我们的世界的织物第1章:在组织中领导安全的Cynefin方法。

你是否擅长“用锤子”，将所有安全问题视为“钉子”?如果问题不是钉子而是螺丝钉呢?你还在继续敲打吗?怎样才能停止锤击螺丝而不小心造成严重损害呢?Michael Cheveldave将讨论在组织中领导安全的“Cynefin方法”。

我们将研究这样的问题;你是否在不可预测的未来斗争设置安全目标？如何管理现在创建一个新的旅行方向，而不是为未来的事情创造虚假期望来说更重要？

闲谈，聊天

00：48：17David de Jong：ROSA我只是阅读了你的文章复杂性和安全，也对传感，绝对被爱了。
00:49:47Rosa Carrillo:谢谢David de Jong-Geller写了几篇文章来抨击它。： ）
00：53：06ROSA Carrillo：Covid至少最初是混乱的例子吗？
00:55:20David de Jong:我相信我们如何感知我们所处的领域和现实是有区别的。
01:07:09Jeremy George:将COVID响应映射到我们公司的CYNEFIN模型中，很有趣的一点是，从传统环境(远程工作)中移除员工，实际上为必须进入(运营)的员工带来了一个更稳定的环境。由于将功能管理从矛尖工人身上移除，他们能够专注于自己的工作和安全
01:07:19大卫。戴:Cynefin是否将信号从混沌状态转换成一个可识别的、可能在不久的将来出现在我们面前的新问题?
01:09:00塔玛拉·帕里斯:问得好，大卫·戴
01：09：42 rosa carrillo：@Jeremy这是我听到很多次的东西。管理层可以在现场创造缺乏清晰度。
01：16：43David de Jong：Dave Snomden在博客上写了很多关于这个话题
01：21：44ROSA Carrillo：David de Jong。你能发送一个链接吗？
01:22:28David de Jong:我忘了具体是哪一个了，这里是链接https://www.cognitive-edge.com/blog/
01：23：21David de Jong：https：//www.cognitive-dege.com/spotting-anomalies/
01:23:36David de Jong: MassSense也很有趣
01:27:18David de Jong:我认为，行动/感知领域真的取决于群体对不确定性的接受程度
01：29：41ROSA Carrillo：接受不确定性的水平？
01:30:22David de Jong:或者拥抱不确定性
01:30:57Rosa Carrillo:这是否影响了David de Jong的复杂性?
01：31：44David de Jong：根本没有，我相信即使在复杂的情况下规则和法规也可以工作
01：31：48Jeremy乔治：加里，为什么审判和错误或实验的想法被认为是领导力的弱点？我们如何改变这种感知？谦虚的方法
01：32：12David de Jong：但这并没有说这种情况并不复杂
01:33:02David de Jong:这是一种基于Hofstede文化维度的不确定性规避思维
杰里米·乔治:你们都很聪明，谢谢你们回答我的问题
01:43:47malcolm。雅各布斯:在我们的企业管理中，我还没有正式使用Cynefin作为工具，而您让我走上了研究和应用这一工具的道路
01:44:03杰里米·乔治:你们太棒了，谢谢塔玛拉

我们的客人

Michael Cheveldave, Sensemaking Partner的所有者

迈克尔是我们正在讨论的那一章的合著者。Michael是Cognitive Edge的副总裁，现在已经成立了sensemmaking Partners。

他也是认知边缘方法以及叙事和意义构建在复杂性和不确定性中的应用方面的大师培训师和促进者。

linkedin：https://www.linkedin.com/in/michael-cheveldave-658abb1/

接触：(电子邮件保护)