有可能与临时工一起推广安全文化吗?

创建一个强大的安全文化在你的固定员工中是重要的，但它同样重要的临时工或合同工-和完全有可能．

我们知道这似乎是一项艰巨的任务。美国人力资源组织(American Staffing Organization)估计，人力资源机构会雇佣员工超过300万的临时或合同工在任何给定的星期(阅读临时工vs临时工人:了解你的培训义务)．由于这类工作在美国劳动力中所占的比例越来越大，雇主应该特别关注这样一个事实，即临时工往往面临更高的风险工作的时候。

所以，让我们开始吧。这里有三个关键的事情，以促进安全文化与你的临时工。

1.指派一名入职大使

由于临时工往往来自众多的人事机构，很难协调和充分融入现有的安全文化。有一位新员工大使可以简化培训和安全信息传递，并为临时工提供一位导师，让他们与现有员工建立联系。

2.与临时员工建立信任

只有当员工(即使是临时工)感到受到尊重和重视时，安全文化才能兴旺发达。当涉及到安全流程时，要以同样的方式对待所有员工。这将有助于确保临时工感觉自己是团队的一部分。积极地征求和接受他们的反馈将进一步有助于加强关系工人团结起来!以行为为基础的安全Vs.创建安全文化)．

3.与员工合作伙伴保持联系

当中介机构告诉临时工一件事，而当他们上班时又被告知另一件事时，问题就会出现。或者更糟的是，他们根本不知道人事代理机构告诉他们任何事情。

与你的员工合作伙伴一起制定一个基于你的要求的预筛选程序，确保被雇佣的员工得到关于OSHA培训、安全指导个人防护用品要求和公司着装规范。

最后的话

工人们不必成为你公司的永久成员，也可以被纳入安全文化。作为一个企业主，你要对工人的安全-所有人。通过采取措施促进临时工的安全文化，你们有效地降低了发生悲剧性和代价高昂的事故的风险。