关键的外卖
制定奖励和认可计划对于加强工作场所的健康和安全行为至关重要。奖励和认可可以提高员工的满意度，并通过让员工感到他们以及他们所做的工作对公司非常重要来提高员工的敬业度。这种参与对工作场所安全有着重大影响。根据一项2016年盖洛普报告在美国，员工敬业率最高的公司，安全系数降低了70%事件比那些参与度最低的人(了解更多关于员工敬业度的重要性及其对你的底线的影响)．
理由奖励
与职业伤害相关的业务成本和道德义务可能相当大:受伤工人的生产力损失、工资成本、WCB保险费增加、调查和案件管理时间等。
然而，不那么明显的是，成功的安全计划与适当的奖励制度导致间接成本的大幅降低，因为提高了生产率，提高了士气，改善了劳资关系，并提高了员工保留率。
但只有在这些奖励计划设计良好的情况下，公司才会看到巨大的回报。因此，考虑到这一点，这里有一些建立有效的工作场所安全奖励和认可项目的最佳做法。
1.奖励积极的行为
最好的办法不是寻找和纠正不良行为，而是发现并奖励按照良好安全规范工作的员工。承认工作做得对可以给员工一个目标，一个更明确的目标。最有效的奖励是那些当工作被正确地执行时立即而清晰地出现的奖励。
2.在安全计划中直接建立认可
为了让你的奖励和认可计划真正有效，它必须从一开始就嵌入你的安全计划中。从一开始就加入奖励，可以优化安全买进和安全倡议的参与(见5个理由让你纠结于购买和如何做以供相关讨论)。
当然，从未有过这种奖励系统的公司可以将其改造到他们已经建立的安全计划中，但这必须是一个无缝集成，这是公司的一部分安全文化．指望在日历上增加一场年终宴会就能弥补没有及时认识和承认积极行为的不足，这是不合理的。
虽然在系统中建立奖励机制是朝正确方向迈出的一步，但重要的是要意识到它们扮演着辅助角色。虽然激励计划可以加强已建立的职业安全计划，但它不应该被认为是解决潜在或长期安全问题的一种手段。
奖励计划还应包含在所有活动领域中奖励积极行为的条款，而不仅仅是与安全相关的积极行为或行为。例如，应该考虑和承认与质量相关的积极行动。
3.让员工参与认可计划的设计
员工参与奖励计划的设计和建立是其成功的关键。共同决定如何奖励员工，多久奖励一次，以及什么样的标准能让员工有机会表达自己的想法和担忧，并增加他们在项目中的投资。
4.涉及本组织所有各级
让高层管理人员参与项目的推广和执行，向所有安全利益相关者传递正确的信息。这是一种具体的方式来证明安全确实是组织文化的一部分。
5.选择正确的奖励类型
最好的奖励是那些允许员工“赢得”个人和团队的奖励。这有助于建立一种强大的工作文化——就像在竞技体育中，一名球员可以获得对整个团队都有意义的分数一样，这种合作方式加强了工作关系。
当组织就何时以及为什么奖励达成一致时，下一步就是决定实际的奖励应该是什么。这可能会很棘手，因为给予的奖励太少，会将拯救生命、健康和安全政策的重要性降到最低。不充分的奖励可能比根本不给予奖励更糟糕(并确保奖励正确的行为。看到你的动机正在损害安全文化学习更多)。
结论
通过适当的奖励，加强积极的安全行为，让员工知道高层管理人员和他们的主管认识到他们在工作上做出的选择的重要性。这对鼓励他们做出正确的选择大有帮助。
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