我们怎样才能鼓励公司的管理人员接受安全措施呢?

最大的问题之一是安全专业面子正在让管理层认同我们的安全举措的价值，以及更普遍的工作场所安全。虽然对安全专业人士来说，就安全工作实践方面对他们的期望向管理层进行说教可能很容易，但要让高层管理人员遵守则要困难得多。

大量的研究表明，促进和鼓励员工的组织之间存在负相关关系安全文化在他们的工作场所和相关的成本工伤和疾病．换句话说，当安全文化改善时，花费的钱就会减少工人的赔偿要求．

1.获得最高管理层的“支持”

这是让管理层支持公司安全措施的最重要的一步。如果公司高层不参与，工作场所的健康和安全将与生产和盈利等核心业务价值相竞争。

2.向组织展示成本

如果公司高管理解变革的必要性，他们就会更愿意支持变革。例如，你可以召集各级管理人员开会，向他们说明事故对公司造成的直接和间接损失。即使是不情愿的高管们，在安全问题上花一大笔钱也能给他们一个采取变革的有力理由。

3.向有经验的专业人士寻求帮助

寻求与多家公司成功合作过的资深安全专家的帮助，将提高你的信誉，并影响高管采取安全措施的意愿。

4.建立公司特有的安全文化活动

提高安全意识和组织各成员参与管理的最有效的方法是举办安全主题活动。这可能涉及活动重点，比如邀请演讲者传递关键的安全信息。

5.利用员工

鼓励公司各级管理人员参加外部安全研讨会或会议，以便他们能够分享所获得的任何工作场所健康和安全知识，以及与职业安全有关的想法和行业趋势最佳实践．