如何将绩效评估作为安全文化的一部分，并维持一个安全的工作环境?

通过确保每个员工的安全责任嵌入到他们的工作描述中，并成为绩效评估的关键组成部分，你就把安全放在工作场所的优先地位，并为建立积极的基础安全文化。

在发展组织的安全文化和维护安全的工作环境时，绩效评估是一个必要的工具。安全问题应该是绩效审查过程的主要部分，特别是在安全操作对操作至关重要的工作场所。

通常每年由主管向员工提供评估，概述工作职责，需要改进的地方，并确认工作成绩。同时，工作场所安全的重要性也不能等到年度绩效评估时再讨论。主管有责任确保团队的每个成员都意识到他们在工作场所的安全责任。最佳实践绩效管理还要求工人和他们的主管定期、频繁地就安全和其他工作职责进行对话。

(了解更多如何建立可持续的安全文化.）

主管在绩效评估或日常指导中使用的语言和短语可以用来激励员工支持一个安全的工作环境，提高公司的竞争力安全计划。在机会呈现自己的情况下，认识到符合或超过安全期望的员工，并通过随意讨论。对那些需要改进其安全实践的工人提供反馈和鼓励是至关重要的。在必要的改进的情况下，确保您提供特定的反馈引用实例，其中员工的安全措施不足。提供如何正确做事的最佳实践和说明的示例。

(读面对面的安全:建立安全文化的正确途径.）

非正式和正式的绩效评估应参考员工以下方面的表现:

1. 遵守特定的安全操作规程
2. 能够检查工作场所的安全问题，包括不安全的条件和工作场所危害
3. 报告疾病或工伤
4. 了解公司的安全计划
5. 正确使用安全设备

考虑到工作场所安全的重要性，提供正式绩效评估或日常指导的主管需要了解每个工人、他们的团队以及公司整体安全计划的健康和安全责任。通过确保每个员工在他们的工作描述中都有与安全相关的职责，以及绩效评估的关键组成部分，你将安全作为工作场所的优先事项，并为建立积极的安全文化打下坚实的基础。