数字化转型如何为制造商打造一个更安全、更高效的团队?

制造商在数字转型项目上投入了大量资金。国际数据公司(IDC)预测，仅2018年，全球在数字转型方面的支出就将超过1.1万亿美元。超过三分之一(3330亿美元)的资金被制造商用于应用程序、连接服务和IT服务，因为制造商建立了他们的数字平台，以在数字经济中竞争。

尽管在这个问题上投入了大量资金，但Pulse Point等公司的研究数据显示，这些努力的失败率非常高。尽管在一份由戴尔赞助的调查报告中，高管们表示，超过四分之一的预算将用于数字转型，但89%的人承认，实现他们的目标存在“重大障碍”
数字转换。

但也不全是坏消息。在这些数字转型项目中，制造商在“失败前进”的过程中继续学习。随着我们在技术和战略方面变得越来越聪明，我们认识到有一项重要资产被忽视了。

这个资产就是工人。

强有力的过程，解决精益，质量和安全是对制造商的要求。用正确的技术支持操作是成功的关键。

但是，决定一个组织能否成长(或失败)的最重要的因素取决于两件事:

1. 一个能提供真实信息，让工作场所变得更好的员工。
2. 管理人员明智地使用这些信息。

物联网、智能个人防护装备和传感器等新技术实现了敬业、赋权的劳动力的新愿景，但这些技术本身并不能创造出这些劳动力。组织必须从人的角度拥抱数字转型，将员工与一个整体框架连接起来，促进实时沟通，更强大的数据管理和更安全的
生产团队。