关键的外卖
美国人知道大自然是残酷无情的。从龙卷风走廊的致命飓风到西部的野火，许多州都暴露在不同的危险中，容易受到自然灾害的伤害。事实上，有56次严重雷暴、20次山洪、16次野火、9次冬季风暴、5次气旋和2次地震2018年被列为灾难，造成大约820亿美元的损失。
灾害可以有各种形式，无论是自然的还是人为的，它们对商业的影响是毁灭性的。这些灾难和紧急情况可能严重影响您公司的基础设施、盈利能力，并最终影响您继续业务运营的能力。
没有哪个行业能免受灾害的影响，但建筑业往往是受灾最严重的行业之一。由于现场存在临时建筑、危险材料和重型设备，一场灾难很容易摧毁建筑公司的资源，危及施工现场的员工。
建筑项目经理熟悉墨菲定律:任何可能出错的事情都会出错。这不是“如果”的问题，而是“何时”的问题。如果没有足够的计划来处理不可预见的灾难，承包商不仅会面临业务崩溃的风险，还会让公司承担责任。
这里有一些防灾小贴士，可以帮助你减少对建筑工地的破坏。
1.列出最坏的情况
在开发备灾战略时，您需要做的第一件事之一是，“我们的建筑工地可能发生的最糟糕的事情是什么？”这是最佳起点，为现场特定的备灾计划提供了坚实的基础。
例如，工作地点是否位于可能发生地震的断层线附近?是否有危险化学品会被点燃或泄漏，并对工人和第三方造成伤害?现在是飓风季节吗?这个地区容易发生洪水吗?
(了解更多来自Word工作场所灾害的3个教训的）
除了大的灾难，试着把不太明显但同样具有破坏性的威胁考虑进去。你是否有可能被窃取的机密信息或者公司服务器会被黑客入侵?如果是开枪的情况呢?或者可以通过一个网站传播的流感大流行?时代在变化，这些灾难是你需要考虑的合理担忧。
不同的情景构成不同的风险。因此，在制定备灾计划时，重要的是要根据个人情景制定策略。列出这些方案并优先考虑基于您的公司最容易受到攻击的优先级。最后，尝试评估每种方案如何在其发生时影响贵公司。
2.制定紧急准备核对清单
在确定最坏的情况之后，下一步是制定一份灾难准备清单，以帮助您组织总体应急响应策略。
以下是您在检查表中包含的一些东西：
- 员工是否培训基本的急救和心肺复苏术技术？
- 在发生灾难时，你的员工有明确的角色吗?
- 您是否有相关应急响应组织(如当地警方、消防部门、紧急医疗服务机构)的联系方式?
- 建筑工地上易受破坏的地方是否已确定?
- 你有一个既定的指挥系统吗?
- 你是否有足够的通信基础设施，在紧急情况下仍能正常工作?
- 您是否有员工，客户和供应商的联系方式？
- 你有必要的安全设备吗?
- 您有既定的疏散路线吗？
- 现场是否有应急物资储备?
重要的是，检查表要给关键的个人分配具体的指示。这简化了沟通流程，提高了决策能力，这两件事让处理灾难变得更容易。
(找出应急管理计划应包括哪些内容的）
3.培训员工做好防灾准备
你的建筑工地员工在处理灾难的第一线。出于这个原因，您需要在计划阶段实际地包括您的员工。你的员工对现场的潜在危险有经验和有价值的洞察力，以及你如何改进你的灾难准备。
在制定了灾难准备计划之后，您应该培训您的员工遵循其中指定的程序。这应包括疏散过程、应急设备的使用、急救用品和应急用品的位置以及关键个人和应急反应小组的联系详情。
(了解更多急救箱：基本名单的）
该公司还应该定期举办防灾准备研讨会。您可以邀请相关组织，如当地消防部门和应急响应小组，讨论处理特定灾害和紧急情况的最佳做法。最后，所有这些培训课程都应通过实践演练和应急响应模拟来加强，以确保现场做好充分准备。
4.建立一个中央命令帖子
在灾难发生时，沟通和决策会受到严重阻碍。因此，在灾难发生之前，你需要建立一个中央指挥中心，在那里，员工和应急响应团队可以参考沟通和决策的流程。这个岗位应该有必要的通讯设备，场地平面图和文件，以帮助夺回对局势的控制。它还应该有员工名单和他们的联系信息，以及应急备用电源，以防电线被切断。
5.制定业务连续性计划
当灾难罢工时，您的首要任务是确保您的施工现场员工的安全性。但是，当最初的危险通过时，您现在必须考虑您的业务继续运营的能力。毕竟，灾难可能对您的企业有持久的影响，您还应该考虑。该计划的目的是以最小的中断和财务影响建立业务的关键职能。
首先，您需要分析灾难对您的业务的总体影响。这包括全部损失，包括因灾害造成的未来收入损失和更换损坏材料和设备的增加费用。你可能还必须支付监管罚款和合同罚款。
接下来，为了将业务带回正常，检查您所做的资源。这些是您的员工，设备和供应，可以为您提供坚定的基础。确定并优先考虑重新建立核心业务功能的资源。
投资就业机构安全
建筑业务设立保护的标准做法 - 从违法客户到适当的保险的初步通知。必须对项目网站应用同样的护理。很多施工现场灾害都是不可预测的，但有适当的规划和准备，你可以减少他们对您的业务的影响。制定备灾战略可能需要花费大量时间，但它是您最宝贵的投资之一，这将确保在灾难发生业务的连续性。
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