分包商管理计划

分包商管理计划是什么意思?

分包商管理计划(SMP)是公司用来建立预审、评估和选择分包商的标准的计划。它旨在提高代表公司工作的分包商的安全性能，同时也提高总体运营效率和成本控制。

分包管理计划在分包商和雇主之间建立一套相互理解的期望。它还为双方之间持续和可预测的沟通创造了一个明确的双向渠道。

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Safeopedia解释分包商管理计划

分包商管理是将健康、安全和环境(HSE)管理与质量保证(QA)和运行/配置管理(CM)相结合的行政过程。

除了作为分包方的单一标准外，分包商管理计划还为大型组织提供了一种质量保证形式，为所有项目经理提供了适用于其分包商管理活动的单一基线计划。这一基线形成了一项一致的政策，以确定和控制工作场所内的健康和安全活动以及其他职责。例如，一个标准的资格预审计划可能首先评估分包商的基本责任(保险)和安全认证，然后评估经批准的分包商的内部HSE程序。如果他们的内部计划缺位或不可接受，该计划承认雇主有责任沟通自己的内部HSE计划，以供分包商遵循。

SMP崩溃

适用于大公司所有分包商的全球标准可能包括:

• 评估它们与公司行为准则(合规性)的一致性
• 金融历史(可信度)
• 竞争激烈的市场定价
• 能力认证(质量保证)
• 坚持健康安全管理
• 安全标准
• 项目管理(性能)

根据这个全球标准，个别项目经理可以根据项目具体和当地的标准对分包商进行进一步的管理。根据个别工程项目的需要和要求，准则的不同方面可给予不同程度的重视;然而，法规遵循管理始终是SMP的重要部分。

承包商管理软件

分包商管理计划通常在专门构建的软件解决方案上运行。这确保了更高程度的一致性和规律性，同时也降低了与人为错误相关的风险。

软件解决方案对于涉及大量分包商的项目尤其有效。

这些解决方案包括“签入”(check-in)等功能，即分包商将数据输入云服务，以验证他们是否遵守了特定的公司政策或HSE标准。

通过主承包商管理分包商

如果项目发包人与总承包商签订合同，以管理与项目相关的所有工作，包括所有分包，项目发包人可以使用分包管理计划，以确保总承包商遵循一定的基本安全、能力、以及在雇佣和分配分包商到公司项目时的成本标准。

尽管将雇佣分包商的工作委托给主承包商，但以这种方式使用SMP给了公司一定程度的监督。这也使公司能够管理风险，同时仍然保持与预期所需的合法剥离OHS责任给主承包商的距离。