警报即将到来的|网络研讨会:为工人和公众实现安全的斗争:历史视角|周四。美国东部时间11月11日下午1点
广告

EHS部门应该跟踪的5个指标

通过Adrian Bartha
发布日期:2017年5月17日 |最后更新:2018年9月22日
提出的eCompliance.com
关键的外卖

贵公司的安全数据是一个强大的工具,但它不能使用,除非它被测量。

来源:Monkey Business Images / Dreamstime.com

当你想到成功的公司时,他们有什么共同特征?不管你起草的是什么清单,你可能会发现一个适用于所有人的东西:强有力的安全文化

成功的公司通过关注他们所处理的数据来不断提高安全标准。通过使用各种关键绩效指标(kpi)来跟踪特定的目标,他们了解到定期分析收集的数据对提高安全计划的价值。

关键性能指标

kpi可以分类为滞后指标领先指标,这取决于它们提供的数据类型。滞后指示器可以跟踪过去的事件,并帮助定位问题的根源。但谁愿意等到事情已经发生了再做出反应呢?安全专业人员日益认识到领先指标的重要性。这些指标在本质上具有预测性,允许公司处理潜在问题并防止事故发生。

广告

有了这么多可用的数据,我们很难找出哪些指标值得关注。记住这一点,这里有五个指标可以帮助你达到一流的安全结果。

近距离脱靶

跟踪附近的小姐事故将使您的安全团队在潜在问题成为真正的问题之前识别出它们。收集和分析可能发生或几乎发生的事件的数据,是你可以采取的防止它们在未来发生的最好步骤之一。

有效地跟踪险些失手的事件需要每个员工的参与。创建一个快速、简单、非惩罚性的报告系统对于获取有用的安全数据和确保团队安全至关重要。最重要的是,鼓励你的员工观察和报告这些侥幸脱险的情况将促进你工作场所的安全文化。

免费下载:当谈到避免工作场所事故或险些事故时,你可能会错过的5件关键事情


健康和安全审计和检查

例行公事地审计你的工作流程和确保员工在开始工作前进行检查是至关重要的。您应该跟踪每月、每季度和每年在您的工作地点完成的审计和检查的数量。密切关注检查何时完成,以及由谁来帮助您回答稍后在您的某个地点发生的安全性能下降的问题。

员工培训

你们公司已经有一个培训计划已经到位,但是你是否在衡量它的有效性?评估你的培训结果可以揭示哪些方面是最有效的,哪些方面有缺点。

通过比较训练前和训练后的安全表现,可以看出训练是否达到了你希望的效果。如果在特定的培训课程后,你没有看到相关的安全结果有很大的改善,你可能需要重新评估你如何处理它们,并考虑你可以做些什么来使它们更有效。

密切关注训练结果也可以帮助你调整复习训练计划。每年参加进修课程是一个很好的经验法则,但如果你的数据显示,你的事故率在培训课程结束约8个月后开始攀升,那就考虑一年两次进修。

广告

此外,记录员工的培训证书也很重要。您的员工是否有有效的培训证书或者他们即将到期?主动跟踪整个团队的有效证书数量,有助于确保每个人都始终了解最新的培训课程。

员工敬业度和参与度

员工敬业度不仅仅关乎工作满意度;这是关于参与和参与你的健康和安全计划。这不仅意味着更高的员工保留率,而且还提高了生产率,降低了成本,并加大了对安全措施和程序的支持员工敬业度的重要性及其对你的底线的影响以了解更多)。

重要的是建立一种安全文化,促进积极参与您的安全计划,在您的组织的各级。当考虑员工参与时,一些关键的事情是要跟踪参加的会议数量、提交的检查数量和完成的培训课程数量。

纠正措施

最后,EHS部门应该跟踪每个月分配的、完成的和未完成的纠正措施的数量。对您的安全计划有这种程度的可见性可以帮助您迅速从洞察走向行动。如果您注意到有一些未完成的项目将由特定的员工或特定的地点完成,那么您可以进行干预,以确保潜在的危险在变得严重之前得到解决。

要积极主动

当你的员工在上班的时候,你的公司就在生产数据。但除非被追踪,否则无法使用。不衡量这些关键的绩效指标是在浪费宝贵的数据。但通过分析这些指标并利用这些数据,你就可以实现你曾经认为遥不可及的安全效果。

要了解如何跟踪本文中提到的指标并提高安全性能,请注册我们即将举行的网络研讨会:如何用可靠的报告建立更强大的安全文化

广告

分享这篇文章

  • 脸谱网
  • LinkedIn
  • 推特
广告

提出的

标志为eCompliance.com

写的Adrian Bartha|首席执行官

艾德里安·巴萨的头像
Adrian Bartha是compcompliance的首席执行官,他于2012年加入该公司,此前他作为董事会成员领导了一家电力和公用事业公司,亲身体验了工作场所事件如何影响该公司。此前,艾德里安是一家价值50亿美元的私募股权公司的投资专家,该公司投资北美的能源、建筑和交通基础设施公司。当阿德里安不在办公室的时候,可以看到他骑着他的未来摩托,戴着他的机械战警头盔。
遵循:
  • 跟随在Facebook上
  • 在推特上跟随
  • 跟随在LinkedIn

更多的从eCompliance.com

回到顶部
Baidu