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这是人们期待已久的安全领导:如何在商业战场上取胜
建立一个健康安全文化不适合弱者。如果你在这个舞台上玩的时间足够长，很有可能你会看到你所经历的令人不安的事故。我们希望本书中的工具能帮助你大大减轻这种情况风险但如果不做好准备，那就太愚蠢了。你必须处理好自己的恐惧或焦虑，这可能会削弱你带领团队朝着大胆的新方向前进的能力。对悲剧事故或受伤的恐惧可以使人麻痹。这本书中的工具会让你稍微轻松一点，知道你已经做了一切在你的控制下防止事故。也就是说，重要的是，你要想办法远离恐惧，同时专注于维持你已经开始形成的健康文化。
有时候，我们的焦虑源于对公司状况的极度担忧，尤其是在出现问题的时候。有时恐惧来自我们的个人生活。这些恐惧之所以经常出现，是因为我们在面对灾难时没有得到充分的保护。
当你担心所有可能出错的事情时，你不可能用清醒的头脑来领导你的企业。这意味着你也不能发展和保护你的文化。您可能会因为太过分散注意力而无法实现和继续使用这些文化构建工具。其他一些事情可能会给你的日常领导能力蒙上更大的阴影。
因此，找到阻止这些严重恐惧的方法是至关重要的。俗话说“最好的进攻是好的防守”在这里是真实和相关的。采取预防措施，在这些恐惧出现之前阻止它们。
根据我们自己的经验，以及我们在无数其他领导人和各种规模的公司身上看到的情况，以下是一些典型的领域，在这些领域中，执行防御策略是值得的:
确保你有足够的人身保险。如果你因在履行公司职责时的作为或不作为而被起诉，你需要确信自己会得到赔偿。随身携带一把有限制的私人伞，这取决于你个人的因素。在当今世界，你至少应该考虑1000万美元。如果你的业务建立良好，你个人不应该承担责任。尽管如此，这并不会阻止某人以个人名义起诉你，而且如果公司的资产不足以处理索赔，它也可能无法阻止陪审团对公司进行审查。不要依赖理论而不是现实。保护自己不受现实的影响。
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购买可靠的董事和高级管理人员(D&O)责任保险和雇主责任保险。你并不是公司里唯一一个会被起诉的人，你需要做好准备。在选择你的保险范围时，不要简单地给出一个整数。使用与最坏情况评估最接近的极限。
如果你的生意失败了，采取积极的措施让你的个人资产和商业资产远离债权人。找一位经验丰富的财产规划律师谈谈，为把某些个人资产放入信托基金制定最佳方案，这样债权人就无法得到它们。这件事你不该委托你的首席检察官来处理。找一位有与商业人士共事经验的遗产规划师，他们不需要接受关于风险或避免风险的行动步骤的教育。
类似地，如果你在一家公司内拥有多个具有不同风险的业务，那么就将这些业务划分为不同的公司。如果你的公司资产比较重，有经营风险，可以考虑组建租赁公司，将资产出租给运营公司。复杂?也许吧。费密集?经常。然而，如果一切都搞砸了，你会感觉很好，因为你保护了你的公司和股东。
在预算允许的范围内为最坏的情况投保。不要认为保险是现存的，以照顾小的剪纸。保险有可能发生严重事故。200万美元的一般责任险听起来覆盖面很广。实际上，在错误的情况下，这只是沧海一粟。购买尽可能多的雨伞，以防止合理的最坏情况。考虑承担更多的前端风险(例如，更大的免赔额)来换取更高的保险限额。大的保险限额会让你思考得更清楚，知道重大事故或伤害不太可能威胁到你的企业的存在。
最重要的是，有一个详细的灾难计划准备。如果悲剧发生，你需要立即开始执行模式，24/7。现在不是问“我们现在应该做什么”的时候。
你和你的整个领导团队必须详细了解谁负责管理危机的每个方面。确保你的团队包括公司内合适的人，以及合格的律师、调解员和公关经理。同时，要明白事件可能会分散你的团队、客户，甚至公众的注意力。确保你的灾难计划包括一个承诺，以透明的方式将问题传达给你的员工，并允许那些没有参与解决方案的人带着清醒的头脑回去工作。这件事，不管有多严重，都不能影响你的事业。
如果你认为有必要为自己辩护，以避免恐惧阻碍你成功领导公司和企业文化，那么你可以随意在这个列表中添加其他主题或领域。在你脑海中闪过或者让你夜不能寐的最糟糕的情况是什么?
现在花点时间进行一些防御可能正是你所需要的，你需要继续专注于你的使命，建立一个更好的安全文化，为你的公司实现更大的盈利能力和成功。你需要每天问自己:“我还能做些什么来维持和加强我们公司的安全文化?”为了成功地做到这一点，你必须有一个清晰的头脑，知道你的缺点是受到保护的。这是期待已久的版本的摘录安全领导:如何在商业战场上取胜
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