成为安全领导者的3种方法

知道安全规则、法律和程序并不能使你成为安全领导者。如果你从事安全行业，你必须了解相关的法律和程序。这是一个基本的工作要求。如果你申请的是一份安全的工作，你需要和其他40个人一样了解规则、法律和程序。

你的安全认证并不意味着你就是安全领导者。成为一名安全领导者很大程度上取决于你选择用你的安全认证做什么——其他所有想要抢你工作的候选人都会有同样的认证。

谁是安全领导者?

有平庸的安全专业人员，也有高效的安全专业人员。你是其中之一。平庸的安全专业人员远远多于有效的安全专业人员。这并不是对职业的轻视;只是数字而已。

80/20规则在这里适用:80%的安全专业人员是中等水平的执行者，而20%是高水平执行者。你可以把这条规则应用到每个职位的职能部门、部门和经理身上:在五个求职者中，只有一个人的水平高于平均水平。不是每个人都是明星球员，只有少数人成为各自领域的领导者。

这就是有趣的地方。要成为安全领导者，你不需要获得安全认证。从一线员工到高级管理人员，任何人都可以成为安全领导者。安全领导不是一个职位;这是对你效率的证明(找出发生了什么当安全领导失败时:从重大灾难中吸取的教训）.

如何成为安全领导者

优秀的安全专业人员与平庸的专业人员的区别在于他们工作的效率。所以，抛开你的先入为主的想法，把领导看成是具有监督或管理能力的人的代名词。不要再强调你的安全地位或责任。它实际上阻碍了你成为一个更有效的安全领导者。

这里有三种方法，你可以从今天开始成为一名职场人士。

1.创造更多安全领导者

这听起来有悖直觉，但如果你想被认为是一个领导者，你必须愿意创造更多像你一样的人。这些人将拥有可能超过你自己的能力。如果你试图压制人们，你不是在领导，而是在压制。领导者不会让人们退缩。这是那些平庸且缺乏安全感的经理和主管们会做的事。

47、一棵果树的目的不是长出果实，而是长出另一棵树。同样，领导者的目的是培养更多的领导者。如果你害怕被你帮助发展的人取代，那么你是在保护你的工作，而不是在帮助他们。差劲且缺乏安全感的经理会保护自己的工作。领导者会鼓励他人，甚至会发现自己被自己的人所取代。

但不要忘记，一个好的公司会看到安全领导者的价值，并希望让这个人继续工作，培养更多的安全领导者。安全领导者可以培养人才，提升他人的表现，这使得他们非常宝贵(学习)为健康和安全争取高管支持的5种方法）.

2.改变你对人的看法

你如何看待你的人民?走捷径的人，背对着你却不被信任?或者你认为他们是想做好工作、做出好的决定的好人?

你如何看待别人将决定你的方法。如果你认为你不能信任员工做出正确的决定，你就会像安全警察一样对待这份工作，其唯一的作用就是执行规则。如果你认为别人很好，想要做正确的事情，你会更多地把自己看作一个教练和导师透过师徒计划加强安全文化）.

人们的观点可能是安全专业人员需要关注的最重要的想法。如果您可以确定如何看待团队中的单个成员，那么您就可以确定您是否愿意与团队成员一起工作。你对人的看法决定了你与人的联系程度和你与人的关系。如果你认为一个人不能被信任，你就不会信任他。你会相应地改变你与他们的人际交往。

要非常清楚自己的人民观点。要相信，你的员工本质上是优秀的，想要做他们可以自豪的工作。如果你这样做了，你会尊重你的员工，像对待专业人士一样对待他们，并对他们有很高的期望(很多人会超越他们)。谁会不想和一个认为自己的员工是一群能带来独特优势的优秀人才的安全主管一起工作呢?

3.改变谈话

花点时间在注重安全的领英群里，你会看到一些令人不安的缺乏安全领导的迹象。经常会看到安全专业人士发表负面评论，指责管理层缺乏对安全的承诺。

令人惊讶的是，一些批评和抱怨的人自己也在寻找安全行业的工作。有些人已经有工作了，却还在批评他们的老板。在公共场合。在社交网络上。(在这里插入摇头)谁会愿意雇用或保留一个指责、批评和抱怨的安全专业人员?

公司希望雇佣安全领导者，而安全领导者不会抱怨、指责和批评。相反，他们会找到积极的方法来加强良好的行为，鼓励积极的对话，建立强大的、支持性的团队。安全领导不会找借口;它们代表责任。安全领导不会吓唬他们的员工去遵守血淋漓的事故照片或令人揪心的工伤故事;他们团结他们的人民去关心和积极地支持彼此。安全领导者谨慎地选择他们的措辞，并寻找改进的方法，不管他们的道路上有什么障碍。

通过改变你说话的语气来改变对话。摆脱批评、责备和抱怨。关注最重要的:未来安全领导者在你面前的安全表现。