成功回归工作的7个原则

根据工作与健康研究所的数据，2014年，安大略省约58%的受伤工人在提出索赔后一个月内获得了重返工作岗位的计划。然而，这些工人中只有76%的人接受了复工。拒绝工作的工人说，他们拒绝工作的原因要么是身体上还没有做好回去工作的准备，要么是他们听从了医生的建议。工作场所的事故、伤害和疾病对雇主和雇员以及赔偿伙伴来说可能是非常昂贵的。因此，重返工作计划可以确保雇员在康复的最初阶段以及随后重新就业期间获得必要的医疗保健。

“高额”是什么?

复工是许多雇主主动采取的措施，以确保受伤工人尽快以最有效、最有效和最安全的方式恢复正常生活方式。复工计划是根据受伤工人的个人需要设计的。

引入重返工作岗位计划的好处是什么?

实施工作场所返回工作计划的一些好处包括：

• 减轻用人单位经济负担
• 减少工人的财务负担以及家人
• 加快康复和恢复受伤工人的生活方式，减少休假时间
• 允许雇主与医疗保健提供者合作，为受伤的雇员制定更专门的治疗计划
• 尽量减少长期工人的赔偿和保险费

七个原则

2004年，工作和卫生研究所对自1990年以来发表的回归文学进行了系统审查，并根据最有效的基于工作场所的回归工作干预措施制定了七项原则。

原则1

“工作场所对健康和安全有着坚定的承诺，这是由工作场所派对的行为展示的”

研究表明，工作场所的积极行为与良好的工作回报有关。积极行为包括管理层愿意投入资源来促进安全，以及管理层和员工对安全问题的承诺。

原则2

“雇主提出了修改的工作（又称工作住宿），以受伤/生病的工人，因此他们可以提前和安全地返回适合他们能力的活动”

安排工作被认为是残疾管理的核心要素，它能带来良好的重返工作岗位的结果。然而，大多数研究人员认为，最好是让员工回到他/她自己的工作区域，那里的环境、人和做法都是熟悉的。

原则3

“返回工作规划人员确保该计划支持返回工人，没有弱势的同事和主管”

重返工作计划涉及的远不止将受伤员工的身体限制与工作场所匹配。例如，如果员工觉得他/她在重返工作的计划中处于不利地位，这可能会导致怨恨。

原则4

“监事培训在工作残疾预防和纳入工作计划中培训”

主管在返工计划的成功与否中起着至关重要的作用。这可以归因于他们与员工密切的工作关系，以及他们管理立即返回工作的工作环境的能力。

原则5

雇主应尽早与受伤/生病的工人进行体贴的接触

早期接触(头一两周内接触)被认为是大多数残疾管理项目的核心组成部分。因此，它会带来更有利的重返工作岗位的结果。直接主管应该进行这种联系，因为这意味着雇主关心员工的健康。

原则6

“有人有责任协调返工”

成功的返工计划使用了返工协调人，这可以是公司外部的，也可以是公司内部的。简单地说，返回工作的协调程序负责协调返回工作的流程。根据工作与健康研究所的研究，重返工作岗位的协调人必须:

• 提供个性化的计划和协调，以适应员工最初和持续的需求
• 确保必要的沟通在任何时候都不会中断
• 确保雇员和其他重返工作的参与者(同事、主管/经理、保健服务提供者、残疾管理人员和保险公司)了解应该期待什么以及对他们的期望是什么

原则7

"雇主和保健提供者根据需要在征得工人同意的情况下就工作场所的要求进行沟通"

雇主和医疗服务提供者之间的频繁沟通已被证明可以缩短受伤或生病员工的请假时间。员工们经常向他们的医生寻求重返工作的建议，尤其是与他们的身体状况有关的建议。根据工作和健康研究所的说法，工作场所与保健提供者之间接触的程度和性质因个人情况而异，包括:

• 书面资料交换(例如雇主发给家庭医生的工作要求及/或工作住宿选择资料)
• 关于工作和工作要求的电话交谈(由双方发起)
• 卫生保健提供者的工作场所访问，以便与雇主直接交谈

雇主义务和返回工作计划

所有的雇主都有责任在他们的工作场所制定和实施重返工作岗位的计划。这些计划应该包括一个正式的政策和程序，可以帮助受伤工人恢复，以便他们能够尽快回到工作岗位，恢复正常的生活方式。此外，雇主必须确保该计划清楚地传达给他们的员工。因此，在制定重返工作岗位计划时，雇主在整个过程中与员工进行协商是很重要的。