道德安全指南针

当我的孩子们还小的时候，开车送他们上学通常符合我的时间表。在一个寒冷的堪萨斯州早晨，我把他们装进车里，告诉他们都系好安全带。一旦他们系好安全带，我就开始挂档，当我女儿问：“爸爸，你为什么不系好安全带？”

当我第一次拿到驾照的时候，安全带法律还不存在，所以我通常不戴安全带。我还没有养成这个习惯。对我来说，开车不系安全带是很正常的，但如果我的孩子们没有安全、安全地系好安全带，我做梦也不会想到要倒车离开车道(更多关于安全带安全的信息，请看)安全带:可以拯救你的生命的2秒钟修理).

对三个孩子的爱让我必须确保他们的安全。我对他们的爱是我的道德安全指南针，我保护他们。

在工作环境中，如建筑工地或生产车间，我们需要一个道德安全指南针，以确保员工的安全。好吧，我意识到父亲对孩子的爱与主管、经理和老板对员工的感觉有很大区别，但归根结底还是要关心他们的幸福。我们需要的是一个道德指南针，在工人安全方面设立绝对的前线。管理层必须意识到保护所有员工的责任在于他们。

管理层在安全方面的立场必须以坚定和一致的态度予以充分阐述（见常见的安全陈词滥调和为什么它们没有帮助).必须对员工的安全和福祉做出坚如磐石的承诺，你可以肯定员工会对此进行测试。

我们如何让管理层和员工主动关注彼此的安全？我们如何让“安全第一”不仅仅是一句口号？

承诺+社区=安全

我一直敬佩的一家致力于人员和安全的公司是宝洁公司。他们的价值观是：“宝洁是它的人民，是我们赖以生存的价值观……我们的行动信念是，我们的男人和女人永远是我们最重要的资产。”

这样的声明建立了一种互相关心的文化。这就是安全开始的地方——在安全第一之前，人必须首先。没有这种承诺，就不需要道德指南针，因为员工被视为达到目的的手段。它们是一种消耗性商品。安全不在考虑之列。

当员工受到关心、尊重和授权时，就像电击中灯泡一样。环境变得生动起来。员工参与度越高，士气越高（在你的员工有多敬业？).

就像一个家庭，所有的员工都必须被视为重要的和有价值的。“你是我们的一员，我们互相照顾。”这就是在工作中建立社区。鼓励这一点的一种方法是创造团队氛围，确保每个人都认为自己是团队的一部分。这可以是一个部门，生产线，等等。团队就像家人一样，我们会照顾团队里的人。

如果你问士兵为什么要冒着生命危险上战场，他们不会说“为了上帝和国家”。他们会说:“我这样做是为了我左右的战友。我支持他们，因为我知道他们也支持我。”

我们希望在工作中彼此有同样的承诺——我们互相照顾。我们希望员工关注其他员工的安全。一个安全代表做不到。我们要确保每个人的安全。

那么，既然我们已经确定我们彼此关心，那么我们用什么作为标准呢？我们的道德安全指南针变成了什么？

我们的道德安全指南针

我记得我表演了一场音乐会安全步行在我们工厂和另一家工厂安全专业人员. 我们看到其他人在工作。我在工厂里安全官当时和高级培训师。在这个职位上，我提供了所有的安全培训，并对我们的安全工作负全部责任。

没有人比我更了解我们的安全环境和文化。2008年，我们被告知，在我们公司全球所有工厂中，我们的事故率是最差的。我在成为我们的工厂安全员后的短短几个星期就学会了这一点。OSHA可记录事故非常普遍，它们被视为在这里工作的一部分。我们在一家荧光灯厂工作。我们的工作环境充满危险，包括：

• 高速设备
• 破碎的玻璃
• 均不准露天燃烧营火
• 电动升降车
• 高架平台
• 极端温度（在夏季，工厂地板上的许多部门将超过120华氏度）

和我一起进行安全步行的那个人是我的好朋友，也是来自欧洲的安全专家，名叫马克。他对安全有着敏锐的眼光，对员工的幸福有着真正的爱。他指了指一个正在高速生产机器旁工作的修理工警卫机修工离运动部件只有几英寸远，如果他靠得太近，运动部件很容易抓住他。

马克知道这很可能是一种常见的做法，因为机修工在没有防护装置的情况下，在设备运行附近似乎很舒服。他指着机修工问了我以下问题：“布莱恩，如果你的一个成年孩子来这里工作，你会对他在离无人看守的高速设备如此近的地方工作感到高兴吗？”马克刚刚给我们提供了道德安全指南针。

有些人可能会说，“嗯，执行某些任务没有安全的方法。”我以前听过这种说法，这是一种逃避。通常，这意味着安全的方式会花费更多的钱、停机时间，或者效率低下。永远不要接受这个答案——找到安全的方法。

如果你不愿意让你的一个成年儿子或女儿来完成一项工作任务，不要让任何员工来完成。这是社区和家庭的核心。我们互相照顾。

传播信息=给每个人一个安全指南针

2008年，我们工厂每周发生三起事故。这意味着每个星期一我们都知道到周末，我们的三个朋友会受伤。这就像是地狱里的彩票。我记得我告诉人力资源部的一位朋友这个统计数字，我们都感到很无助。那是一种可怕的感觉！

在我们的网站上，没有人对驾驶安全有任何真正的知识或经验，我们的安全数据证明了这一点。我们所拥有的是一支关心他人的管理团队和一家重视安全的公司。

我们首先确定了指南针：如果你不让你爱的人做不安全的行为，就不要让你的同事做！我们将安全口号设定为简单的“安全第一”

然后我们向小时工求助。他们提出了数百项记录在案的安全改进措施。2009年，我们完成了545个安全项目。那一年，我们将OSHA记录的事故比2008年减少了50%！

员工们提出的想法令人惊讶。一名员工建议我们制作一件安全t恤，并将其分发给实施安全项目的每位员工。我们在接下来的几年里一直这样做。这个项目最酷的地方是什么？如果你今天参观同一家工厂，你会发现大约四分之一的车间员工穿着安全t恤。步行提醒我们，在我们工厂，安全第一！

我看到员工们互相提醒，“拿回他们的钱”个人防护用品并遵守已建立的安全规则。他们在照顾他们的队友。他们互相支持。

证明你在乎并证明它

2011年，我在佛罗里达州杰克逊维尔市的一个大型会议上担任客座演讲人。我演讲的主题是如何发展安全文化（学习创建工作场所安全文化的基本要素)我的演讲进行得非常顺利，最后，我沉浸在自己的情感之中，发表了这样一句话：“任何将利润置于员工安全之上的公司都是道德破产，不应该经营！”令我高兴和宽慰的是，当观众同意时，我听到了雷鸣般的掌声。我们必须确定，我们致力于与我们合作的人的福祉。我们不会故意让人们冒着受伤的危险去做他们的工作。

我知道我的孩子们关心我的安全就像我关心他们的安全一样。我现在扣上安全带。家庭、社区或团队互相照顾。我们投资于那些投资于我们的人。我们在关心和信任的基础上建立关系。如果你支持他们，他们也会支持你。你保护我，我会保护你。

确保你的组织拥有道德安全指南针所提供的好处。如果你不愿意看着心爱的人执行危险的工作任务，不要让任何人执行。找到更好的方法。