关键外卖
在组织内部创造安全变革的欲望就像游击战：漫长、艰苦、旷日持久、处于敌对状态，没有决定性的胜利！
所以，这里有一个科特企鹅的小改编，以防止我们“松懈”
产生紧迫感
帮助他人认识到变革的必要性和立即行动的重要性。如果今天被问到，你的工作组中，包括经理在内的多大比例的人会同意存在重大问题或错过了机会？尽管你付出了所有的努力，你的工作小组主要关注的是“今天的生产”，还是足够多的人清楚地知道你必须改变？
集合指导团队
确保有一个强大的团队来指导变革——一个具有领导能力、可信度、沟通能力、权威性、分析能力和紧迫感的团队。
你的指导团队合作得好吗，还是你需要参加“比赛计划日”
（学习成为安全领导者的三种方法.)
制定变革愿景和战略
阐明未来将如何不同于过去，以及如何实现未来。
我们的变革战略是否是一套足够简单、合乎逻辑的步骤，说明如何创造未来，从而让我们的同事能够理解和记住未来？
沟通以获得理解和认同
确保尽可能多的其他人理解并接受愿景和战略。
谁是你们的福音传道者？你有足够的员工在做这件事吗？你还能把沟通放在哪里，这样工作组就不能忽视他们，即使他们很恼火？
（见面对面安全：建立安全文化的正确途径获取更多关于沟通安全的建议。）
授权他人采取行动
消除尽可能多的障碍，以便那些希望实现愿景的人能够做到这一点。
领导者在哪里？我们是否有足够的有能力的领导者自愿参加？还有谁会对这一挑战感到兴奋？
现在，变革已经成为现实，障碍越来越多，是否有什么东西会从我们的愿景和战略中吸走信心和注意力？
产生短期收益
尽快创造一些明显的、明确的成功。
我们是否为领导者的成功做好了计划——一些安全且不太苛刻的事情？有足够的支持让他们获胜吗？
我们是否沟通过每个人都可以帮助？我们有没有想过公开承认我们变革英雄的贡献——那些敢于挺身而出的领导者和工人？
（找出如何建立有效的HSE激励计划.)
别松劲，别松劲，别松劲。
在第一次成功后，更用力、更快地按压。坚持不懈地发起一次又一次的变革，直到愿景成为现实。
我们是否已经为第二波领导人提高了足够的门槛？哪些会议和其他例行公事是不相关的，可以取消，以避免一路上精疲力竭？我们还能做些什么来保持势头？
创造新的文化
坚持新的行为方式，确保它们成功，直到它们强大到足以取代旧的传统。
在你的工作场所教书等同于什么？我们还能做些什么来确保人们不顾传统的影响以新的方式行事？你如何将变革的故事传递给下一代？
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