新员工培训

新员工是指对工作场所不熟悉的个人，不一定是公司的新员工。它还可以包括以前在现场工作过但已缺席一段时间的员工。制定、实施和充分理解入职指导方针对员工和公司都至关重要。

这个过程可能会从工作人员开始，知道他的时间是什么。如果涉及换档工作，则应给出员工的班次副本。如果他需要时间机器或登录时钟，那么这样做的正确格式应该开始方向。

谁回答

所有员工都必须知道他们的直接主管是谁。这是对工作现场负责的人。他们需要确切地知道它们在整个日期可以与主管联系，并且还有一个接触时间为OFF时间。当员工通过定位时，应提供员工在其工作过程中可能需要的所有相应联系人的清单。最重要的是，该列表应包括直接主管，人力资源部门，工人赔偿等联系信息。

权利和职责定位

必须让员工了解他们在工作表现中的责任。他们必须接受有关公司健康和安全政策的总体指导。除此之外，还有一个特定的方向，该方向与个人将要工作的特定工作场所或位置有关。如果这种情况发生变化，那么就应该提供一个新的方向。

危险意识

如果有任何特定的危险或危险，应通知工人危害在特定的工作现场或他们正在执行的工作类型。危险沟通是许多公司和组织努力的领域。所有工人，尤其是新工人，都应该意识到并理解与其特定工作任务或工作现场相关的固有风险。应制定安全沟通计划，以确保所有工人都能轻松获得安全材料，如材料安全数据表,应急计划等工人应了解并充分理解这一点。

独立工作

如果员工在一个孤立的地点或自己在一个地点工作，他们需要了解政策和程序的最新情况。重要的是，他们知道在紧急情况下该做什么。

防护装备

所有新员工必须了解，必须配备适当的安全设备。他们必须知道在需要时，或在必要时，在轮班开始时在何处使用设备，以及在工作日结束时在何处归还设备。员工还应该知道如何维护个人防护用品如果在日常操作过程中保持其持有，则应适当。他们必须接受正确使用适当设备的全面培训，并且必须了解他们必须遵守设备的使用。

急救箱和应急方案

每个员工都必须知道最近的紧急情况发生在哪里急救箱是，该程序用于医疗紧急情况。由雇主来看，可以看到有一个完整的方向计划到位。这取决于工人，以确保他们参加所有方向培训，并完全了解它并实施它。它应该清楚地对新员工的人是在工作场所的指定的第一艾滋病，应该在某处发布所有员工。