关键的外卖
我们需要改变，但我们如何让员工参与进来职业健康和安全（OHS）？管理人员经常问这个问题，但回答起来并不简单，因为有许多变量需要解决。在任何人实施员工敬业策略之前，他们需要认识到有很多方面需要考虑。这些方面包括:
国籍的员工
文化发展
广告工作中的社会环境
劳动力语言
宗教
民族传统/海关
员工的教育程度
员工参与不是一个精确的科学，没有魔法解决方案。传统上，员工参与的人力资源（人力资源）部门专注于，致力于从事人民成功的生产文化的概念。在某些情况下，专注于确保人员保留或个人发展，未能解决ohs或的重要问题损失预防，表明这一过程存在缺陷。
员工敬业度的基本结构是以公司价值观为基础的。这些价值决定了为什么、如何以及什么在组织中是可接受的。如果在建立这些价值观时忽视了职业健康安全，员工就不会相信或信任最高管理层所说的或所做的。
职业健康和安全必须纳入一个组织的总体公司参与战略。否则，OHS将被视为竖井管理过程，与公司的整体价值没有关系。
一些初步的想法
以下是一些想法，您可以使用您的员工参与计划来用于确保您同时处理OHS。
部门是否制定了自己的职业健康安全价值观
让员工有机会提出自己的价值观或规则。部门可以建立强大的团队精神，基于2-3个共同商定的价值或职业健康安全规则，有助于团队的整体表现。人们喜欢自己做决定的感觉，并且更有可能看到已经落实到位的规则或价值观的好处。
新员工的导师/指导
我们知道，人们适应一个组织的关键时刻之一是在最初的1到3个月的工作。入职流程的一个重要部分是对所期望的内容感到舒适和自信，最重要的是，要遵循职业健康安全流程。有人指导新员工可以缓解问题，有助于新员工顺利入职，加快关键阶段的解决和职业健康安全规则的接受。记住，导师或向导可以是团队中的任何人，只要他们真的支持一个新的起步者。这是赋予某人权力和责任的一种方式，同时他们也得到了同事的尊重，创造了参与满意度。
确保员工拥有完成工作所需的设备和资源
员工最大的抱怨之一就是没有正确的安全设备或资源来完成他们的工作。如果你给人们他们需要的东西，他们更有可能安全有效地工作。如果你没有提供合适的设备或资源，那么你的标准就会很差，员工敬业度也会很差。员工是否参与测试和选择个人保护设备，这样他们会更容易接受。
鼓励创新
学习他人的机会总是存在的，鼓励人们创新对每个人来说都是双赢的局面。你会惊讶地发现办公室里或工作场所里有那么多的好主意。为什么不建立一个对职业健康安全理念的奖励机制，鼓励人们跳出固有思维，想出新的方法来改善日常业务，从而使组织受益呢?
建立一个工作场所创新研讨会，让员工参加头脑风暴会议。这就产生了两个工作流程，开放沟通和鼓励为改善工作条件做出贡献。您会惊讶地发现这些类型的事件对组织是多么有用。
承认并公开庆祝成就
重要的是，我们要承认人们在工作中取得的成就，以及这些成就是如何为企业的成功做出贡献的。不管你是谁，或者你在公司里担任什么职位，我们都需要听到两个最重要的词来激励我们:谢谢。通过公开承认人们的成就或表现，我们可以给个人或团队带来真正的能量提升。这都是关于在个人层面上创造协同效应和吸引人们。
我的一个建议是，尽量不要把事件统计当作一种庆祝，因为员工通常认为这是负面的。如果你没有达到一个事故率目标，所有人都会觉得自己失败了，并立即变得士气低落。
总结
我可以向上面添加许多其他想法，但我想做的就是让人们想到他们应该如何接近员工参与和哦。组织集体主持人的想法并从员工获取意见是很重要的。它只具有透明和开放的员工参与策略，即可以进行真正的福利和进步。重要的是，在找到您的组织的完美契合之前，您尝试适应新的和创新的想法。
在成功地运用了上述所有想法后，我知道并欣赏可以实现的目标。然而，适用于一个组织的方法不一定适用于另一个组织，所以一定要做好功课并仔细计划。否则，你的参与策略可能很容易变成脱离。
分享这篇文章
